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温志芬分享温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向

日期: 2018-11-29
浏览次数: 162

温志芬分享温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向


上星期,

第十四届中国农村发展论坛在贵州举行,

“温氏模式”备受关注,

多名专家,

点赞温氏与农户联结为利益共同体,

带动农户增收,

推动当地经济发展。


专家的点赞让美满君内心澎湃,

而更让美满君热血沸腾的是,

温氏要争做乡村振兴的主力军,

美好未来就在眼前!


温志芬分享温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向

温氏股份董事长温志芬


11月24日,温氏股份董事长温志芬在第十四届中国农村发展论坛上作“温氏集团在乡村振兴中的探索与实践”的主题演讲时,分享了温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向。


温志芬指出,35年前,温氏从一个偏僻落后的山区开始创业,现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团,2017年总销售收入556.57亿元。



初心
不畏来路、不忘初心




温志芬分享温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向

温氏股份创始人温北英


1982年,温氏创始人温北英先生就怀着一颗齐创共享的初心,他自愿放弃国家单位工作,组织七户人家,筹集八千元开始创业。当时温北英先生已经是万元户,从资金角度并不欠缺,但温北英先生要通过一个事业组织一群人,与这群人齐创共享,“发挥自身能力,于社会有点作为”。1994年温北英先生去世,那一年温氏已经用“公司+农户”的模式,带动4600户农户,户均年上市肉鸡3659只,户均年收入8913元,合作农户实现增收奔康。同时,温氏实行全员持股的股份合作制,在2015年上市前,温氏共有股东6000多名,所有的员工都是公司主人,公司员工的凝聚力和向心力都非常强,促进公司健康稳定持续发展。



承诺
无信不立、诺比千金




温志芬分享温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向


温氏采用“公司+农户”模式来组织农民,共同奔康致富。“公司+农户”模式最关键点是公司承担市场价格风险,合作农户安心养殖。畜禽养殖与生俱来两大风险,一是价格周期性波动风险,二是行业危机事件风险。因为肉猪、肉鸡行情没有永远低价、也没有永远高价,高价时你能赚到钱,但低价时你能否顶住?温氏通过构建合理的利益分配机制,将公司与农户(家庭农场)联结为利益共同体。无论是当前非洲猪瘟事件、还是流感事件最危难的时候,温氏也信守承诺承担市场风险,保证农户收益与利益,吸引众多农户跟着温氏一起发展。



共享
共建共享、共赢共富




温志芬分享温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向


温氏首先是与农户(家庭农场)共享,近十年(2008-2017年),温氏合作家庭农场获利400多亿元。2017年,温氏向合作家庭农场 5.54万户,支付委托养殖费用 79.39亿元,户均获利 14.3万元。二是与员工、股东共享,目前温氏约有员工5万人,公司为员工提供有竞争力的薪资福利,使员工安心工作、离职率低;同时公司持续发展,效益好,自2015年上市以来,坚持实行合理的现金分红,让全体股东分享公司经营成果,累计向股东分红超过104亿元。三是与社会多方共享共赢(包括客户、供应商、社会人士等),温氏模式的火种遍布全国各地,企业在得到发展的同时,也直接或间接带动了当地经济发展。1996年,温氏股份原董事梁焕珍女士和温氏共同捐资成立了北英慈善基金会,专注于慈善事业,切实履行社会责任,做好中国企业公民。


温志芬分享温氏在乡村振兴的三个实践及未来的三个方向


温氏将如何凝聚合作方实现社会多方共享,温志芬提出温氏未来将从三个方向探索为在乡村振兴贡献更多力量。


一是争做乡村振兴主力军。温氏本来就是乡村振兴的一份子,无论是温氏总部,还是在全国各地分公司的总部都基本设立在城镇,扎根于农村,带动地方农村经济发展,促进现代化产业升级,温氏以产业发展为抓手助力乡村振兴。


二是继续助力精准扶贫。温氏模式与精准扶贫相契合,不是捐款式的扶贫,而是造血式的扶贫。温氏通过自建自营模式、贫困户合股模式、贫困户承包模式、政府精准扶贫模式等定制式扶贫,带动合作农户增收脱贫。2017年,公司投入资金约1.35亿元,在全国范围内精准对接贫困人口8.48万人。


三是发力环保养殖。进一步推进养殖业绿色发展,利用各种先进环保技术为当地带来更加清洁、高效的养殖环境。“绿水青山就是金山银山”要在金山银山上构建一个乡村富裕和谐的生活环境。


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