企业经营战略的选择，受制于企业在其产业中相对地位的制约。地位决定了企业的盈利能力和竞争范围。企业与竞争厂商相比可能有无数个长处和不足，但它仍可拥有两种基本竞争优势，即低成本或别具一格(差异化)。两种基本竞争优势和企业的竞争范围相结合就会得出三种通用的企业经营战略，即成本领先、别具一格和集中一点。
成功地贯彻某种战略需要不同的财力、技能和组织要求，持久地把某种战略信奉为企业的基本目标是企业取得成功的必要条件。
（一） 成本领先战略
选择成本领先战略的企业需要具备如下的财力和技能：
1 良好的融资能力和投资控制能力；
2 单一品种或较少品种，大规模的生产模式；
3 严格控制下的劳动管理，减少产品残、废品的出现；
4 产品的设计工艺简单，便于制造；
5 低成本的分销系统；
选择成本领先战略的企业需要具备如下的组织要求：
6 严格的财务成本核算与控制；
7 结构严密的组织和责任，严格的层级管理和相对集权管理，高度的执行力；
8 以实现严格的定量目标为基础的绩效评价体系。
国内几家兽用生物制品上市企业由于具有良好的融资能力和较多独立的专业化分工生产车间或生产分厂，每个生产单元容易实施较少品种或单一品种的大规模生产模式；加上严格的上市公司成本核算和层级分明的组织管理及良好的执行力，有条件实施这一经营战略。
（二） 别具一格(差异化)战略
选择别具一格(差异化)战略的企业需要具备如下的财力和技能。
1 强有力的市场营销能力，组织设计要求，市场部与销售部并存；
2 产品工艺设计与众不同，具有创造性思维和超前的市场意识及对未来市场发展趋势的把握和适应；
3 强有力的产品研发能力和公司在质量、技术领导方面的声誉和品牌号召力；
4 强有力的市场分销渠道的战略伙伴合作关系；
5 采用撇脂价格策略，获取较高利润，满足产品开发的费用支持和渠道建设及服务的费用支持。
选择别具一格(差异化)战略的企业需要具备如下的组合要求：
1 产品开发和市场营销功能的强有力的协调，即根据市场客户的不同需求，产品开发能够及时提供满足客户需要的差异化产品和服务；
2 建立人本主义的企业文化氛围，创造吸引高技能劳动力、科学家的人才工作、生活环境；
3 采用矩阵组织架构进行组织管理和分权管理模式，提高组织对市场变化的快速适应和调整能力；
4 建立以结果为导向的绩效评价体系。
国内几家具有较强产品开发能力或具有研究院所背景转制完成的企业，由于几十年的技术开发积累，使其产品在市场中处于技术领先地位，从而获得较大的市场份额和丰厚的经营利润，也创造了良好的企业声誉和品牌知名度。这些企业在采用这一经营战略时，要特别注意上述有关条件的配合协调，才能显示出这一经营战略所具有的优势。
（三） 集中一点战略
采用集中一点战略是指企业选择一个产业的一个部分或一些细分市场，谋求在局部市场获得竞争优势，适用于资源有限和规模较小的企业组织。
集中一点战略有两种不同形式：即从部分市场上成本行为的差异中获取利润的成本集中和从特定部分市场中客户获得利润的差异化集中。
选择集中一点战略的企业需要针对特定的战略目标进行多种政策的结合，以适应对财力、技能和组织的要求。
目前我国多数兽用生物制品企业，由于不具备规模优势或达不到此行业所要求的经济规模，不具备实施成本领先或差异化战略的条件，这就要在激烈的市场竞争中，见缝插针，选择一个本企业具有优势的产品市场，如宠物疫苗市场、经济动物疫苗市场；或选择一个大型企业不顾及或不愿做的目标市场或产品，如免疫抗体产品，避开竞争，开拓一个蓝海市场。
采用这一战略的风险在于一旦大型的规模化企业光顾这一市场，规模经济带来的低成本优势和完善的渠道通路，会在短时间内收复小型企业辛苦打下的江山，等于给大型规模化企业免费进行了产品拓展。这类企业的最终归宿将成为大型规模企业的生产车间或控股子公司。