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2018年中国动物疫苗行业发展前景分析 产品向高效、绿色发展

日期: 2019-03-22
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行业规模或超300亿元


近几年来,由于国家加大防疫投入,实行强制免疫制度,促进我国兽用疫苗市场步入快速成长期。在2004年以前,列入国家强制免疫范围的动物疫病只有口蹄疫。从2004年开始,高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、猪瘟、小反刍兽疫等重大动物疫病逐步被列入国家强制免疫范围,大大促进了市场对相关疫苗产品的需求。我国动物疫苗行业市场规模不断增长,2017年我国动物疫苗市场已经到达230亿元。


2018年中国动物疫苗行业发展前景分析 产品向高效、绿色发展


导致动物疫苗行业过去快速增长的主要原因有两方面:第一,规模化养殖中动物防疫和治疗是常规性的消耗,而高密度的养殖方式,一旦发生疫情,在短时间有可能造成大面积的传染;第二,我国养殖业规模不断增加以及规模化养殖比例的提升将推动兽药行业将继续保持较快的速度增长。受上述两个因素的影响,未来几年兽药行业仍可维持较快增长,预计到2023年将达到346亿元左右。


2018年中国动物疫苗行业发展前景分析 产品向高效、绿色发展


禽用疫苗规模保持最大


按照使用对象,动物疫苗可以分为猪用疫苗、禽用疫苗、牛羊用疫苗、宠物用疫苗以及其他类。根据兽药协会的统计数据以及前瞻产业研究院的测算,2017年我国动物疫苗中猪用疫苗销售占比约为38%;禽用占比约为47%。


2018年中国动物疫苗行业发展前景分析 产品向高效、绿色发展


根据《全国畜牧业发展第十三个五年规划》的总体要求,规模化养殖、标准化生产、产业化经营是接下来养殖业发展的大方向。随着我国饲养规模的不断增长以及规模化养殖水平的提升,动物疫苗市场需求仍将保持8%-12%的复合增长,预计到2018-2023年动物疫苗细分产品市场规模预测如下。


2018年中国动物疫苗行业发展前景分析 产品向高效、绿色发展


产品向高效、绿色发展


未来,动物疫苗产品将向高效、绿色方向发展,多联多价疫苗成为重点开发领域,品牌企业的竞争使用产品竞争集中在技术服务和产品结构上。


01
高效化、绿色化


随着居民对食品安全重视程度日益提高,国家对兽药使用管理和残留监控力度也不断加强,客户已由过去单一追求“高效性”向注重产品的“高效、安全、低残留、低毒性”转变。新型动物疫苗、现代兽用中药、药物新制剂等低毒、低残留绿色药品将逐步替代传统兽药产品。在市场需求调整和国家政策引导督促下,高效、安全、低残留的药品将成为未来兽药市场的主流。


02
多联多价疫苗成为重点开发领域


国内畜禽养殖业长期使用的是单价疫苗,只能针对一种疫病,而动物疫病常呈现出多发混发的特点,单是口蹄疫一种病就有7种亚型,禽流感病毒亚型数量也比较多。为更好防控疫病,就需要为动物接种多联多价疫苗。多联多价疫苗的广泛使用不仅能降低畜禽免疫密度,减少免疫应激,而且能大幅度降低畜禽用药成本,从而成为兽用疫苗的发展趋势。目前,无论小动物还是大牲畜,国内已经使用多种二联(价)疫苗、三联(价)疫苗和个别品种的多联(价)疫苗,未来国内对二、三联(价)疫苗和更多的多联(价)疫苗的需求将成为主流,国内兽用疫苗的升级换代将进一步扩大兽药的市场规模。


03
竞争集中在技术服务和产品结构


随着疫病病原变异以及新疾病的不断增加,动物疫病防治将越来越复杂,难度也会越来越大,客户需求也将逐步由单纯的疾病治疗或防疫向系统预防保健方案转变。客户需求的转变不仅要求兽药企业提供更高品质的产品,而且更需要提供系统的动物疫病解决方案和先进的营养平衡与饲养管理方案。未来产品结构的合理性和优质的技术服务将成为兽药企业核心竞争力的关键要素。因此,兽药企业一方面要丰富兽药的品种以应对不断复杂的疾病;另一方面要不断加强技术服务的广度和深度。


作者:蔡志濠


  ◆    


行业大咖点评:


企业经营战略的选择,受制于企业在其产业中相对地位的制约。地位决定了企业的盈利能力和竞争范围。企业与竞争厂商相比可能有无数个长处和不足,但它仍可拥有两种基本竞争优势,即低成本或别具一格(差异化)。两种基本竞争优势和企业的竞争范围相结合就会得出三种通用的企业经营战略,即成本领先、别具一格和集中一点。


成功地贯彻某种战略需要不同的财力、技能和组织要求,持久地把某种战略信奉为企业的基本目标是企业取得成功的必要条件。


(一) 成本领先战略


选择成本领先战略的企业需要具备如下的财力和技能:


1 良好的融资能力和投资控制能力;


2 单一品种或较少品种,大规模的生产模式;


3 严格控制下的劳动管理,减少产品残、废品的出现;


4 产品的设计工艺简单,便于制造;


5 低成本的分销系统;


选择成本领先战略的企业需要具备如下的组织要求:


6 严格的财务成本核算与控制;


7 结构严密的组织和责任,严格的层级管理和相对集权管理,高度的执行力;


8 以实现严格的定量目标为基础的绩效评价体系。


国内几家兽用生物制品上市企业由于具有良好的融资能力和较多独立的专业化分工生产车间或生产分厂,每个生产单元容易实施较少品种或单一品种的大规模生产模式;加上严格的上市公司成本核算和层级分明的组织管理及良好的执行力,有条件实施这一经营战略。


(二) 别具一格(差异化)战略


选择别具一格(差异化)战略的企业需要具备如下的财力和技能。


1 强有力的市场营销能力,组织设计要求,市场部与销售部并存;


2 产品工艺设计与众不同,具有创造性思维和超前的市场意识及对未来市场发展趋势的把握和适应;


3 强有力的产品研发能力和公司在质量、技术领导方面的声誉和品牌号召力;


4 强有力的市场分销渠道的战略伙伴合作关系;


5 采用撇脂价格策略,获取较高利润,满足产品开发的费用支持和渠道建设及服务的费用支持。


选择别具一格(差异化)战略的企业需要具备如下的组合要求:


1 产品开发和市场营销功能的强有力的协调,即根据市场客户的不同需求,产品开发能够及时提供满足客户需要的差异化产品和服务;


2 建立人本主义的企业文化氛围,创造吸引高技能劳动力、科学家的人才工作、生活环境;


3 采用矩阵组织架构进行组织管理和分权管理模式,提高组织对市场变化的快速适应和调整能力;


4 建立以结果为导向的绩效评价体系。


国内几家具有较强产品开发能力或具有研究院所背景转制完成的企业,由于几十年的技术开发积累,使其产品在市场中处于技术领先地位,从而获得较大的市场份额和丰厚的经营利润,也创造了良好的企业声誉和品牌知名度。这些企业在采用这一经营战略时,要特别注意上述有关条件的配合协调,才能显示出这一经营战略所具有的优势。


(三) 集中一点战略


采用集中一点战略是指企业选择一个产业的一个部分或一些细分市场,谋求在局部市场获得竞争优势,适用于资源有限和规模较小的企业组织。


集中一点战略有两种不同形式:即从部分市场上成本行为的差异中获取利润的成本集中和从特定部分市场中客户获得利润的差异化集中。


选择集中一点战略的企业需要针对特定的战略目标进行多种政策的结合,以适应对财力、技能和组织的要求。


目前我国多数兽用生物制品企业,由于不具备规模优势或达不到此行业所要求的经济规模,不具备实施成本领先或差异化战略的条件,这就要在激烈的市场竞争中,见缝插针,选择一个本企业具有优势的产品市场,如宠物疫苗市场、经济动物疫苗市场;或选择一个大型企业不顾及或不愿做的目标市场或产品,如免疫抗体产品,避开竞争,开拓一个蓝海市场。


采用这一战略的风险在于一旦大型的规模化企业光顾这一市场,规模经济带来的低成本优势和完善的渠道通路,会在短时间内收复小型企业辛苦打下的江山,等于给大型规模化企业免费进行了产品拓展。这类企业的最终归宿将成为大型规模企业的生产车间或控股子公司。


资料来源:本文内容及图片转自中国兽用生物制品公众号,如有侵权,请联系删除。


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